摘要·
新冠疫情常态化的今天，有不少企业不得不变更组织体制，员工流动也较往年更频繁。
许多经营者们将目光聚焦在了如何打造组织力，最大限度发挥“人”的能力这一板块上。
为了即将到来的 2022 年取得更大的事业成长，让我们更清晰的了解组织的现状，结合
餐饮行业最新案例，制定2022年的组织强化规划吧！
正文·
这个冬天，船井准备了什么？
组织力的提升，是企业发展过程中不得不面对的课题。疫情弥漫放大了许多企业的组织
力漏洞，也鞭策了许多企业直面困境，突破桎梏。船井秉持遵循良心、陪伴客户的核心
价值观，永远将客户利益放在首位，在这个气温骤变的冬天为大家打造了性价比超高的
提升组织力主题专项课。通过大量的案例分享，不仅带来了丰富的提升举措，还设置了
互动环节，陪伴大家共同讨论制定2022的组织力强化计划。
1. 本课程的理论基础-组织力测评工具【全量化组织力健康诊断】
本次课程基于船井50年的咨询经验，使用船井的组织力测评工具【全量化组织力健康诊断】
作为企业组织现状分析的数据基础，结合两大职场环境打造的9大要素，50个问题，进行组
织力调研。两大职场环境为：
①打造能体现员工自身价值的职场环境
每位员工身处能体现自身价值的环境，才能够更加有自主性地工作。对工作抱有充实感、成
就感的员工越多，越能充分发挥组织的执行力、推进力。因此，处于成长期的公司如果没有
着力打造体现员工自身价值的职场环境，便会导致【员工跟不上公司的成长战略】【经营者
和员工的想法差距大，经营者疲惫不堪】的问题。
②打造能够安心工作的职场环境
员工能够安心工作的职场环境主要基于以下项目测定：员工间的人际关系、对上司的信任·信
赖、职场环境、劳动时间和薪酬·绩效考核制度的公平性等。这些项目做不到位，就会不断有
员工因人际关系不和谐、长时间劳动、 对考核的不满而离职。因此，为测定企业组织的持续
成长性，需要完善这些项目中提到的公司机制、各种制度。
2. 课程简介
面向餐饮企业举办提高组织力的主题专项课，课前先做船井的组织力现状诊断。各企业第一
决策人可协同2~3名高管，共同带着可视化的组织诊断结果参加本课程， 船井将基于多年的
咨询事例，为您介绍提高组织力的具体举措。
专项课的内容丰富详实，我们还准备了与组织力诊断项目对应的50 具体案例举措及实施效
果的讲解，让大家在执行落地的时候有所借鉴。并且利用这次案例互动的机会，一起制定自
企今后的行动计划，并进行共享发表，彼此学习与进步。不仅仅为大家“输入”知识，更帮助
大家当堂消化，吸收理解后进行“输出“，即时制定计划便于事后复盘。
同时本次课程还为参会企业附赠一次免费的1对1咨询会议，针对贵司的现状课题，共同专项
制定组织力强化计划，为明年的事业成长助力，期待您的报名参加！
扫二维码｜报名
时间｜12月14日（周二）10:00-17:00
地点｜上海市长宁区江苏路369号兆丰世贸大厦18h
